コラム

私が好きなサイクルの、AARサイクル、 Anticipation：自ら楽しいことを考える、予測する、見通しを立てるAction：実践するReflection：振…

スタッフから相談を受けるときに、リーダーとして、どんなことを意識しているか？ 今回紹介するのは、課題が、 「人」 なのか、 「事」 なのかという整理方法。 スタ…

「リーダーの仕事は複雑」 このようなイメージを持つ人は多い。 実際、仕事は複雑ではあるが、だからと言って、 「スタッフに仕事を振れない！」 となり、1人で抱え込…

物事への取り組み方として、 気づく→省察→行動 がある。 気づくは、自分の状態に気づくことそのもの。 例えば、焦っているなら、まずは、 「自分が焦っている」 こ…

スタッフの多くが、リーダーに相談する時って、どんな場面だろう？ ①緊急を要する時②緊急を要さないが、話をしたい時③ただ、話を聞いて欲しい時 今回の話は、いずれの…

「キャリアの8割は、偶然で決まる」 以前のコラムで、キャリアハプンスタンス理論について言語化したものはこちら。 このことは、リーダーにとって、スタッフのキャリア…

キャリアを考えていくときに、最近、私がより意識していることが、プランド・ハプンスタンス理論↓ プランド・ハップンスタンスとは――意味と例、偶発性とキャリア形成の…

コーチングの定義として、国際コーチング連盟では、 「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、クライアントが自身の可能性を公私において最大化さ…

本日、東京都調布国領にある、公益財団法人　調布ゆうあい福祉公社様にて、6月にご依頼をいただいている法人内の人材育成研修の打ち合わせを行ってきました。（＊先方より…

「この人なら、自分のことを話しても良いかな〜。」 皆さんが、そうやって思える時って、どんな時？ 「気分が良い時？」 「良いことがあった時？」 「誰でも良いから聞…