「スタッフの強みに目をやろう！」
「スタッフの強みを伸ばそう！」
最近、弱みより、強みに目を向ける、マネジメントの方法は良く聞く。
その代表的な、取り組みが、クリフトンストレングス®︎を用いたもの↓
企業がストレングスファインダー®をマネジメントや組織運営に生かすための方法と5つのポイントを解説 | PR TIMES MAGAZINEprtimes.jp
ただ、たまにあるのが、リーダー自身が強みに気づかず、むしろ弱みに目が入ってしまい、
でも、スタッフに対して、
「強みを活かそう！」
と矛盾が生じていることがある。
クリフトンストレングスは、自己理解のツールでもあるので、まずは、自分の資質と向き合い、自分の強みを理解する必要がある。
そうして、自分の強みを、それこそ愛おしく思い、活かすことができると、
自然と、スタッフの強みにも目が行き、活かす関わりができる。
クリフトンストレングスを用いると、強みという漠然としたものが、各資質を通して、理解しやすくなり、向き合いやすくなる。
いきなり、
「さぁ、強みに向き合おう！」
と言われても、
「えっ？！どうやって？！」
となるのが、資質があると対話も弾む。
スタッフの強みに目を向けたいリーダーの方は、ぜひ、一度、クリフトンストレングスの診断を受けること、おすすめします↓
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