働いていると、
「報連相は大切」
と、よく聞くフレーズ。
「いやぁ、スタッフの報連相が、まだまだ不十分で。
何度も言っているのだけどね。」
というリーダーの声もよく聞く。
はスタッフだけがするものなのか。
「報連相」
どうだろう？
私は、
「報連相」
は、リーダーからも、スタッフからも、必要だと考えている。
と言うのも、根本は、報連相は、コミニュケーションの一つだから。
その前提で考えると、コミニュケーションで、私はある法則を大切にしている。
それは、
「コミニュケーション先手の法則」
読んで字の如く、コミニュケーションは、気づいた方から先に行うというもの。
特に、管理職を経験してから、このことは、より実践している。
そうすると、日頃からコミニュケーションの量が増えるので、
何かトラブルが生じた際も、コミニュケーションも取りやすくなるので、
自然と対応などにも余裕が出てくる。
余裕があるリーダーには、スタッフもより、安心感や信頼感を感じる。
まずは、挨拶から、自分からコミニュケーションを先手で始めてみよう。
