よく、
「組織はリーダーの器で決まる」
と言われる。
この言葉だけを見ると、プレッシャーを感じてしまうかもだけど、
大切なことであるので、その器をどうするかについて、本日は言語化。
この時に、大事なことは、リーダーも成長し続ける必要があると言う前提。
リーダーとして、スタッフの成長を願うように、スタッフも、リーダーの成長を願っている。
では、リーダーが成長するために、必要な要素として、
「オープンマインド」
というあり方がある。
リーダーになると、立場上、組織のトップになるので、そうなると、フィードバックを受ける機会が少なくなる。
フィードバックや、周囲から意見されることがなくなると、、、
いわゆる裸の王様的になりやすい。
この状態になると、自身の成長はもちろん、組織の成長も少なくなる。
この状況を打破するために、フィードバックなどを受け入れる、
「オープンマインド」
が大切。
リーダーも、スタッフも健全に、組織がより良くなるために、
フィードバックを行い、受け取る、このサイクルが大事。
「オープンマインド」
言葉だと簡単だけど、プライドなどが邪魔して、スタッフの意見を受け止めないのもあったりする。
その時に、いかに、エゴとプライドを脇に置き、組織の成長を目指すという目的に向かうことが大事。
