深刻ではなく真剣に取り組める理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーは前に進める

深刻と真剣は、意味合いが違う。

「真剣」は物事に対して本気で一生懸命に取り組む姿勢のことを指すように思います。 一方で、「深刻」は物事に対しての受け取り方や物事の状態がネガティブなことを指しているように思います。

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リーダーとして、組織の課題に取り組んだり、不測の事態に対処する時に、

深刻なリーダー

真剣なリーダー

あなたが、スタッフなら、どちらのリーダーについて行きたい?


深刻だけでいると、取り越し苦労的な感じで、心配だけして、

「あれは、どうする?これは、どうする?それなら、それはどうする?」

として、実際に、不安を煽るだけ煽って、行動が出てこないと、スタッフも心配が募り、組織の指揮も下がる。


そうではなく、

「あれは、どうする?

考えられるリスクは?

まず、何から始める?

組織としては、○○を大事にすることは変えないよ。」

と、リスク管理や行動、そして、組織の軸の再確認、ここまで行えると、真剣、つまり、一生懸命取り組んでいることになる。

こんな、リーダーには、ついて行きたくなるし、

深刻と真剣、リーダーとして、考えると良いよね。

山田真伸

執筆者:山田 真伸

Be a Smile代表/一般社団法人 Life is 理事

研修講師・理学療法士・プロコーチ

医療・介護・リハビリテーション分野で、人材育成と組織づくりを支援。
臨床20年以上(12,000人以上)、年間80件以上の研修・講義を実施。専門誌への寄稿・執筆も行う。

理念は、成長と幸せの輪を対話で広げること。

【保有資格等】
・国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ
・Gallup認定ストレングスコーチ
・理学療法士

  • 医療・介護事業所向け研修
  • リハビリテーション養成校向け講義
  • リハ専門職向けコーチング(理学療法士・作業療法士・言語聴覚士)
  • リーダー・管理職向け対話支援/1on1支援
  • 専門誌への寄稿・執筆(多職種連携・人材育成・コーチング・レジリエンスなど)

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