コラム

新年度を迎え、組織も、異動や新入職などで、新しい風が吹く時期。 そんなときに、私がいつも大事にしていることが、 「心理的安全性を保つ。」 ということ。 組織にお…

コミュニケーションって、考えた時に、多くの人は、 「人とのコミュニケーション」 をイメージすると思う。 このことを、 「外側のコミュニケーション」 とするなら、…

たんきゅうを漢字で表すと、 「探求」 と 「探究」 となる。 最近、たんきゅうという言葉を使おうとした時に、予測変換で出てきたのが、この2つの漢字。 意識してい…

「あなたは、どうしたいの？」 「あなたは、どうありたいの？」 「何のために、働いているの？」 「10年後、どんな風になっていたい？」 これらの問い、シンプルでは…

「wrnogではなく、differentを楽しむ」 私の好きな言葉。 日本語だと、 「間違いではなく、違いを楽しむ」 このことは、多様性を理解する上で大事なマイ…

私が好きなサイクルの、AARサイクル、 Anticipation：自ら楽しいことを考える、予測する、見通しを立てるAction：実践するReflection：振…

スタッフから相談を受けるときに、リーダーとして、どんなことを意識しているか？ 今回紹介するのは、課題が、 「人」 なのか、 「事」 なのかという整理方法。 スタ…

「リーダーの仕事は複雑」 このようなイメージを持つ人は多い。 実際、仕事は複雑ではあるが、だからと言って、 「スタッフに仕事を振れない！」 となり、1人で抱え込…

物事への取り組み方として、 気づく→省察→行動 がある。 気づくは、自分の状態に気づくことそのもの。 例えば、焦っているなら、まずは、 「自分が焦っている」 こ…

スタッフの多くが、リーダーに相談する時って、どんな場面だろう？ ①緊急を要する時②緊急を要さないが、話をしたい時③ただ、話を聞いて欲しい時 今回の話は、いずれの…