コラム
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リーダーが社会への貢献を考える|自分の成長の先にある「利他の心」
リーダー自身が 「成長したい!」 と思うことは、大事。 よく、リーダー自身が学び、成長し続けることは、組織やスタッフとの関わりを考える上でも大切。 その時に、大…
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リーダーがスタッフとの良い距離感を保つには|声かけと見守るタイミング
「今は、一人で考えたいなぁ。」 だったり、 「誰かに、話しながらアイデア出したいなぁ。」 と考える時がある。 そのような時に、 「そっとしておいてくれる。」 だ…
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対話で自己認識を深める|人との対話・自分との対話から得られる気づき
「気づき」 自己認識とも言える、この言葉、最近本当に大事だなと思っている。 人は、気づくと、向き合って、取り組むことができる。 逆を言うと、気づかないと、向き合…
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【研修のお知らせ】介護福祉職のコミュニケーション研修|自分も相手も大切にする関わり方
※本研修は終了しています。開催当時のお知らせとして掲載しています。 本研修は2024年12月3日に開催されました。 実際の研修の様子や内容については、開催報告で…
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自己認識を「高い・低い」でジャッジしない|リーダーが自分とスタッフを見る視点
「自己認識」 という言葉の後に、続く動詞ってなんだろう? 自己認識が高い自己認識が低い自己認識がある自己認識がない と、高いとか低い、あるとかないとかの二元論が…
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リーダーの笑顔がつくる話しかけやすい雰囲気|スタッフとの関係づくり
ムスッとした表情のリーダー 笑顔の多いリーダー あなたが、スタッフなら、どちらのリーダーが話しかけやすい? 後者のリーダーの方が話しかけやすい、という人が多いの…
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目線の高さを合わせるコミュニケーション|スタッフが話しやすい関わり方
「スタッフと話す時の目線の高さを合わせていますか?」 例えば、スタッフに話しかけに行った時に、スタッフがパソコンをして座っている。 リーダーは立った状態。スタッ…
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「深刻」と「真剣」の違い|リーダーが課題に向き合うときに大切なこと
深刻と真剣は、意味合いが違う。 「真剣」は物事に対して本気で一生懸命に取り組む姿勢のことを指すように思います。 一方で、「深刻」は物事に対しての受け取り方や物事…
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リーダーに大切な「率先垂範」とは|自ら行動し、背中を見せる
率先垂範 自分で手本を示すこと。人より先に立って物事を行い、模範となること。 率先垂範(そっせんすいはん)とは? 意味・読み方・使い方 – 四字熟語…
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目的と手段の違いとは|コーチングを通して気づいた両方のバランス
手段と目的って、意外と履き違えてしまうことが多い。 ただ、目的が上で、手段が下とかでもなくて、バランスが大事。 私自身で考えると、 自分の「幸せ」を探求していく…