対話、コミュニケーションと聞くと、多くの人が、対、人とのそれをイメージすると思う。
つまり、自分の外側とのコミュニケーション。
一方で、人は自分自身、つまり内側とのコミュニケーションも取っていて、
私たちは人との対話だけでなく、日々、自分自身ともさまざまな対話をしている。
この内側のコミュニケーションは、多くが無意識に行われているので、
コミュニケーションというと、外側とのコミュニケーション、つまり、人と、どうやって円滑なコミュニケーションを取るかにフォーカスが行ってしまう。
私たち、理学療法士・作業療法士・言語聴覚士、いわゆる対人支援専門職は、
対人支援職は相手とのコミュニケーションに意識が向きやすいからこそ、
ときには自分自身がどう感じ、どうしたいのかにも目を向けることが大切。
リーダーとして自分自身もそうかもだし、そうしたスタッフを多く見ているのではないでしょうか？
リーダーとして、スタッフと関わる際に、内側のコミュニケーションを促す、
具体的には、主語をスタッフ自身で答えてもらうように、
「あなたは、どうありたいの？」
「対象者がどうしたいかは分かったけど、あなたはどうしたいの？」
このような、ベクトルが自分、内側に向く問いを置いてみることをオススメします。
こうした問いが、スタッフ自身が「自分はどうしたいのか」と考え、
自分なりの軸を見つけていくきっかけになることがある。
スタッフに答えを伝える前に、「あなたはどうしたい？」と問いを置いてみる。
あなたは、スタッフ自身に主語を戻す問いを投げかけていますか？
