自己認識を大切にしている理学療法士・作業療法士・言語聴覚士のリーダーはジャッジしない

「自己認識」

という言葉の後に、続く動詞ってなんだろう?

自己認識が高い
自己認識が低い
自己認識がある
自己認識がない

と、高いとか低い、あるとかないとかの二元論が多い。


この高いとか低いとか、あるとかないとかを判断しているのって、なんだろう?

多くは、他人と比較して、相対的に、言っている場合が多い。

もちろん、これ自体を批判する訳ではないけど、

そればかりでいると、他者と比較しての自分になってしまい、

自分が本当はどうありたくて、何がしたいかがわからなくなってしまうことがある。


その上で、
自己認識
つまり、自分をどう認識するか?

最近、リーダーと自己認識、そのようなタイトルの情報は増えてきている↓

リーダーに不可欠な「自己認識力」を高める3つの視点 | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー自己認識(セルフアウェアネス)の能力は、マネジメント分野における重要能力として研究が進んできた。己を正しく知るリーダーは、dhbr.diamond.jp

自分をどう認識するか、それは、自分で考える内面的なものと、他者からの外面的なものがある。

これらの情報を、高いとか低いとか、あるとかないとかではなく、

自分の中で、どう統合してバランスを保つか。

ここが大事。


「あぁ、自分はこうなんだぁ。」

「人から、こう見られているんだぁ。」

この辺りが大切な感覚。

こう言った感覚でいると、スタッフに対しても、「あのスタッフは、自己認識が高い!」「低い!」

と二元論でなくなり、その人自身を観れるようになってくる。

山田真伸

執筆者:山田 真伸

Be a Smile代表/一般社団法人 Life is 理事

研修講師・理学療法士・プロコーチ

医療・介護・リハビリテーション分野で、人材育成と組織づくりを支援。
臨床20年以上(12,000人以上)、年間80件以上の研修・講義を実施。専門誌への寄稿・執筆も行う。

理念は、成長と幸せの輪を対話で広げること。

【保有資格等】
・国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ
・Gallup認定ストレングスコーチ
・理学療法士

  • 医療・介護事業所向け研修
  • リハビリテーション養成校向け講義
  • リハ専門職向けコーチング(理学療法士・作業療法士・言語聴覚士)
  • リーダー・管理職向け対話支援/1on1支援
  • 専門誌への寄稿・執筆(多職種連携・人材育成・コーチング・レジリエンスなど)

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