医療・介護職のための多職種連携を深める【“聴く・認める”から始めるファシリテーション】

医療・介護の現場では、看護師、介護職、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、医師、管理栄養士、ケアマネジャーなど、多職種が関わりながら利用者の生活を支えています。そのため、チームの情報共有や意思決定を行う会議の場が重要になります。しかし、多職種が集まる会議は、立場や専門性の違いから意見が交錯し、まとまりのない議論になってしまうことも少なくありません。

こうした状況を改善し、効果的な話し合いを実現するために必要なのが「ファシリテーション力」です。本記事では、医療・介護系のスタッフが会議で発揮できるファシリテーションのポイントを解説します。

ファシリテーションとは?

ファシリテーションとは、会議や対話の場において、円滑に議論を進め、参加者の意見を引き出しながら、合意形成を促す技術や姿勢のことを指します。単に議事進行をするだけでなく、

  • 参加者が安心して発言できる場を作る
  • 多様な意見を引き出し、整理する
  • 目的に沿った議論へ導く

といった役割を担うことが求められます。

多職種会議での課題

多職種会議では、以下のような課題が生じやすいです。

  1. 専門用語が飛び交い、理解が追いつかない
    • それぞれの職種の専門用語が多く、共通認識を持つのが難しい。
  2. 一部の人が発言を独占し、議論が偏る
    • 声の大きい人や役職のある人の意見に流されがち。
  3. 時間内に結論が出ない、または決まっても実行されない
    • 話し合いがまとまらず、時間ばかりが過ぎる。
    • 決まったことが現場に落とし込まれず、実効性がない。
  4. 参加者のモチベーションが低く、意見が出にくい
    • 「どうせ意見を言っても変わらない」という雰囲気がある。
  5. コミュニケーションのズレが生じやすい
    • 多職種が集まると、それぞれの視点や価値観の違いから、伝え方や受け取り方にズレが生じる。
    • アンコンシャスバイアス(無意識の思い込み)によって、相手の意図を正しく理解できないことも。

これらの課題を解決するために、ファシリテーターの役割が重要になります。

ファシリテーションのポイント

会議の目的を明確にする

会議を始める前に「何のための会議か?」を共有し、目的を明確にしておくことが重要です。

  • 目的が曖昧だと、話が拡散しやすくなる
  • 目指すゴールを意識することで、議論の方向性が定まりやすい

具体的には、会議の冒頭で「今日の会議では○○について意見を出し、合意形成を目指します」と明確に伝えます。

『聴く』と『認める』で心理的安全性を高める

会議では、発言しやすい雰囲気を作ることが大切です。そのために、ファシリテーターは『聴く力』と『認める力』を発揮します。

  • 『聴く力』: 相手の話を遮らず、うなずきや相槌を交えて聴く
  • 『認める力』: 「それは大事な視点ですね」「ありがとうございます」と相手の意見を受け入れる

この2つが機能すると、参加者が安心して発言しやすくなり、会議が活性化します。また、このような環境が作られることで、心理的安全性が高まります。

心理的安全性とは、「この場で発言しても否定されない」「自分の意見を尊重してもらえる」という信頼感のことです。心理的安全性が保たれると、以下のような効果があります。

  • 参加者が率直に意見を言えるようになり、より多様なアイデアが生まれる
  • チーム内での協力が深まり、円滑な意思決定が可能になる
  • 新しいチャレンジや改善の提案がしやすくなる

ズレは当たり前。その上で対話を大切にする

多職種間では、価値観や視点の違いからズレが生じるのは自然なことです。「ズレをなくす」ことを目指すのではなく、その違いを受け入れた上で、どのように対話を進めていくかが重要になります。

  • ズレがあることで、新たな視点や気づきが生まれる
  • お互いの前提を確認しながら、誤解を解消する

成功の循環モデルを意識する

会議の場では、異なる意見が出るのは当然のことです。しかし、相手を変えようとするのではなく、「私たちは、どのような関係を築けば、利用者のためになるのだろう?」という視点を持つことが大切です。

成功の循環モデルの観点から、

  • 関係の質 を向上させる(信頼・尊重を深める)
  • 思考の質 が高まる(新たなアイデアや選択肢が生まれる)
  • 行動の質 が向上する(より良い取り組みができる)
  • 結果の質 が向上する(利用者にとって最適なケアにつながる)

といった循環を意識することで、多職種会議の意義がより明確になります。

まとめ

多職種が集まる会議は、立場や専門性の違いから意見がまとまりにくい場面もあります。しかし、ファシリテーションの力を活用すれば、

  • 参加者が安心して発言できる
  • 意見を整理し、結論を導きやすくなる
  • 決定事項が現場に反映されやすくなる

特に、心理的安全性を高め、成功の循環モデルを活用することで、多職種間の対話がより建設的なものになります。日々の会議や対話の場で、ぜひ意識して実践してみてください!

Be a Smileの研修の特徴

医療介護現場では、スタッフ間や利用者とのコミュニケーションが円滑であることが、現場の質を高める重要なカギとなります。
「Be a Smile」では、豊富な実績と専門知識をもとに、スタッフ同士の連携を深め、利用者の満足度を向上させるコミュニケーション研修を提供しています。

こんな悩みはありませんか?

  • スタッフ間の意思疎通がうまくいかない
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  • チームワークを強化したいが、どうアプローチすべきかわからない

これらの課題を解決するために、「Be a Smile」の研修が役立ちます。


研修の特徴

  1. 実践的なスキル習得
     講義だけでなく、ワークショップ形式で体験しながら学べる内容です。スタッフが日々の現場で即活用できる具体的なスキルを提供します。
  2. カスタマイズ可能なプログラム
     施設の課題やスタッフの特性に合わせて研修内容を調整。貴施設のニーズに応じたオーダーメイドの研修をご提案します。
  3. 専門的なコーチングアプローチ
     ICF認定プロフェッショナルコーチが、最新のコーチングスキルを活用し、個々のスタッフの成長をサポートします。

研修内容の一例

チームワークを強化する方法
スタッフ同士の信頼関係を築くコミュニケーション法を具体的に学びます。

コミュニケーションの基本原則
自分も相手も大切にするコミュニケーションのポイントを学びます。

アクティブリスニング(積極的傾聴)の練習
相手の話を深く理解し、的確に応答するスキルを習得します。

お問合せ先

「コミュニケーションスキル研修で、現場の質を高めませんか?」
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「Be a Smile」は、スタッフと利用者の幸せを繋ぐコミュニケーションの輪を広げます。

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山田真伸

執筆者:山田 真伸

Be a Smile代表

研修講師
理学療法士
国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ
一般社団法人コーチングプラットフォーム認定コーチ
Gallup認定ストレングスコーチ

20年で12,000人のリハビリを担当する現役の理学療法士でありながら、病院・介護施設向けの企業研修110件以上、860時間以上の個別セッションの経験を持つコーチ。

  • 病院(リハ科)、介護(訪問看護、訪問リハ、通所リハ)事業所向け
    カスタムメイド式の企業研修
  • リハビリテーション専門職(理学療法士・作業療法士・言語聴覚士)
    リーダー向けコーチングセッション

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