Be a Smile https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 自分の選択を意識する｜「なぜ、それを選んだ？」と問いかけてみる スタッフの言葉を掘り下げる｜その人らしさを理解する対話のコツ 歩く瞑想のやり方｜「自分の足音」に意識を向けてみる スタッフの主体性を引き出す質問｜「自分」を主語にして考えてもらう リーダーが仕事を楽しむことの大切さ｜楽しむ姿は周囲にも伝わる リーダーが完璧主義を手放すには｜「完璧」より「貢献」を考える 社会人にサードプレイスが大切な理由｜仕事以外の居場所を持つ リーダーの言葉が持つ力｜「言葉の余韻」を大切にする リーダーに大切な「活力」とは｜自分自身を満たして働くために 自分らしいリーダーシップとは｜強みや個性を活かしたリーダーになる 幸せを感じるために｜「幸せだなぁ」と言葉にしてみる 【研修報告②】アンコンシャスバイアス研修｜無意識の思い込みに気づくコミュニケーション 理想と現実のギャップに悩んだら｜「理想の状態」を言葉にしてみる リーダーに大切な「心の持ち方」｜どんな前提で仕事を楽しむか スタッフの個性を活かすには｜「その人らしさ」を大切にするリーダーの関わり方 リーダーがビジョンを持つ大切さ｜自分の「羅針盤」を持って進む リーダーがスタッフを承認するには｜日頃の観察と対話から始める リーダーの質問力とは｜スタッフと「一緒に考える」ための問いかけ 個人目標と組織目標をつなぐ｜自分と組織の「交差点」を見つける リーダーに大切な「寛容さ」とは｜スタッフの失敗を受け止める関わり方 自分の声を聴く｜人の話を丁寧に聴くために大切なこと リーダーに大切な継続力｜小さな実践を積み重ねる スタッフの自信を育てるには｜「やり遂げたこと」を認めるリーダーの関わり方 リーダーに大切な「質問」とは｜スタッフの考えを引き出すシンプルな問い 怒りを落ち着かせるには｜まず自分の心と身体を「緩める」 大人の成長とは｜年齢を重ねても学び、成長し続けるために 質問は1回につき1つ｜スタッフとの対話を深めるシンプルな質問 リーダーにビジョンが大切な理由｜目の前の課題だけでなく、その先を見る セルフイメージとは｜「魅せたい自分」と「見られている自分」を考える 1on1のゴール設定｜スタッフと「この時間の目的地」を確認する 自分軸を持つとは｜「笑うから楽しい」から考える自分らしい選択 多様性の理解は自己理解から｜自分らしさを知り、相手との違いを大切にする リーダーの「あり方」とは｜「私はどうありたい？」と問い続ける 【研修のお知らせ】リハ職のためのコーチング研修｜コミュニケーションに活かす実践スキル 事実と解釈を分ける｜「重なるときは、重なる」と捉えてみる 【研修報告】新人看護師・救急救命士のコミュニケーション研修｜自己理解から始める多様性の理解 主体性を持つとは｜「自分で選んでいる」と考えることから始める リーダーに大切な「認識合わせ」とは｜スタッフとのズレを減らすコミュニケーション 忙しいリーダーが心を落ち着ける方法｜30秒、足裏に意識を向けてみる 思い込みを手放すには｜過去の前提にとらわれず、新しい可能性を見る 人の成長はそれぞれ違う｜他人と比較せず、その人らしい成長を考える GROWモデルを目標設定に活かす｜「笑顔で退勤」を一日のゴールにする 今この瞬間に集中する｜忙しいリーダーが自分を整えるための習慣 リーダーが仕事を任せるには｜「自分がやれば」を手放すための考え方 リーダーが完璧主義を手放すには｜肩の力を抜いて働くために リーダーが自分の強みを活かすには｜自分らしいリーダーシップを発揮する スタッフマネジメントに役立つ言葉の違い7選｜リーダーのコミュニケーション 人目を気にしてしまうときに｜「自分はどうしたい？」と問いかける クリフトンストレングス「最上志向」と「慎重さ」の違い｜同じ行動でも理由は異なる トップ